变革管理

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2021/03/04 10:33:56

变革管理

变革管理
  企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理.变革未必成功,常常使人产生一种“变革是死,不变也是死”的恐惧.但是市场竞争的压力,技术更新的频繁和自身成长的需要,“变革可能失败,但不变肯定失败”.因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要.
  变革管理意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,愈无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达企业顺利转型.
  管理变革是企业的目标服务,不要陷于为变革而变革的死循环.变革管理要处理好两个关系:
  ⑴成果和速度的关系.变革过程必须追求阶段变革的效果,效果是成果和速度的函数.过分追求阶段性成果而忽视改变的速度,会使变革失去意义;追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”,会使整个变革失败.
  ⑵体制塑造和人的塑造相结合.管理的内涵便是形成一个团队完成组织的目标,变革也是如此.要塑造成这样的成功团队,必须建立相应的体制,同时不要忽视人的因素.只有体制再塑而没有人塑造,使变革失去了人的支持,变革不可能成功;只有人的塑造,而没有体制塑造,使管理变革流于空洞,变革不可成功,更不可能产生真正的绩效.
  变革管理往往经过以下八个步骤:
  1、制造紧迫感,认真考察市场和竞争现实,明确并讨论危机,包括潜在危机或主要危机,形成一个强有力的领导联盟;
  2、组织一个强有力的领导联盟,鼓励这支队伍协同作战;
  3、制定远景规划,建立远景规划以指导改革措施,形成策略以实现远景规划的目标;
  4、传达这种远景规划,用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去,用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯,授权他人按远景规划行事;
  5、消除改革的障碍,改革严重损害这种远景规划的机制和结构,鼓励承担风险和非传统的观念,活动和行为.计划并实现近期的成功,计划看得见的业绩改进;
  6、实现那些改进,肯定并奖励参与改进的雇员,巩固改进成果并进行更多的改革,利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策;
  7、聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员,用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程;
  8、把新的方法制度化,明确新的行为方式和企业成功之间的关系,建立能够确保领导的顺利发展和交替的方法和制度.